5月27日至29日，中國(guó)聯(lián)合工程有限公司數(shù)字化、人工智能化“兩化”研討會(huì)暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在杭州召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司班子成員及三院三地生產(chǎn)部門、職能部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理郭曄致開幕詞并做會(huì)議總結(jié)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)錢向東出席會(huì)議并作重要講話。
郭曄在開幕詞中指出，當(dāng)前人工智能技術(shù)加速迭代，公司正處在“十五五”開局和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何在時(shí)代變革的大潮中應(yīng)勢(shì)而為、著力推動(dòng)人工智能全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，是擺在每一位干部員工面前必須直面并答好的核心問題。他要求，與會(huì)同志能夠利用好這次難得的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中學(xué)有所思、學(xué)有所獲，在研討中，聚焦目標(biāo)、聚焦市場(chǎng)，坦誠(chéng)交流、深入研討，力爭(zhēng)做到把形勢(shì)講透、把問題找準(zhǔn)、把措施定實(shí)，確保會(huì)議開出成效。
“兩化”專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)，忻雷、范公銀、李檀三位專家分別就能源、工業(yè)等公司重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題作了深入分享。小組研討環(huán)節(jié)，三院三地與會(huì)人員圍繞部門最迫切需要的“兩化”工具平臺(tái)、公司數(shù)智化團(tuán)隊(duì)與各部門的協(xié)同模式、重點(diǎn)行業(yè)客戶的數(shù)智化需求等議題展開深入研討，并提出切實(shí)建議。
經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，發(fā)改委國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃研究室副主任鄒士年應(yīng)邀作《“十五五”時(shí)期工程企業(yè)在“投+建+營(yíng)”模式下新的賦能和融合方向》專題授課。公司黨委委員、副總經(jīng)理張同億、宋超分別作《方位研判與應(yīng)對(duì)策略——公司工業(yè)與能源業(yè)務(wù)發(fā)展問題思考》《公司區(qū)域（企業(yè)）工作組模式階段性工作思考》專題分享，交流各自分管領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思考。
在分組研討環(huán)節(jié)，參會(huì)人員圍繞推動(dòng)公司六大核心功能建設(shè)、“策產(chǎn)投建營(yíng)+研”各階段能力建設(shè)、“三院三地”高效協(xié)同、戰(zhàn)新行業(yè)研究及業(yè)務(wù)開拓、區(qū)域（企業(yè)）工作組工作機(jī)制建設(shè)、經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)等六大主題開展討論。大家充分交流、碰撞思想，積極建言獻(xiàn)策，形成了多項(xiàng)建設(shè)性共識(shí)。
郭曄對(duì)分組研討成果進(jìn)行總結(jié)和回復(fù)，并對(duì)公司2026年一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析，指出了取得的成績(jī)也剖析了存在的問題。結(jié)合下一階段的工作，郭曄提出五方面要求：一是要以更大決心擁抱“兩化”新變革；二是要以更實(shí)舉措扛牢“兩化”新?lián)?dāng)；三是要以更優(yōu)資源推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)；四是要以更快速度推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)；五是要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)守住風(fēng)險(xiǎn)底線、筑牢安全發(fā)展屏障。
會(huì)議最后，錢向東作重要講話。
錢向東首先強(qiáng)調(diào)了公司“兩化”培訓(xùn)研討會(huì)和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的召開背景和戰(zhàn)略意義，他指出加快推進(jìn)實(shí)施“兩化”建設(shè)各項(xiàng)舉措、持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新，對(duì)公司“十五五”乃至更長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
針對(duì)“兩化”建設(shè)工作，錢向東要求各級(jí)主要負(fù)責(zé)人必須提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)作為、扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從被動(dòng)推進(jìn)的“我需要”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)奮進(jìn)的“我要”的思維轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)推進(jìn)公司“兩化”建設(shè)落地見效。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，錢向東重點(diǎn)解讀了“1+120”機(jī)制建設(shè)的重要意義。他指出，公司生產(chǎn)模式變革的核心目標(biāo)是充分釋放公司整體資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮綜合運(yùn)營(yíng)效能。通過工作機(jī)制優(yōu)化改革，公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌全域優(yōu)質(zhì)資源，精準(zhǔn)對(duì)接滿足業(yè)務(wù)單元對(duì)于各類生產(chǎn)要素的需求，打破資源壁壘、打通協(xié)作堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)同、全員合力同行，持續(xù)提升公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次活動(dòng)安排了現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。參會(huì)人員在會(huì)議召開之前分批前往海康威視科技園（桐廬）與文三未來科技體驗(yàn)中心參觀學(xué)習(xí)。海康威視桐廬基地是浙江省首批認(rèn)定的未來工廠，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)見證了自研移動(dòng)機(jī)器人集群、AI全流程質(zhì)檢系統(tǒng)等智能制造前沿成果；文三未來科技體驗(yàn)中心展示了杭州六小龍主力機(jī)器人產(chǎn)品及DeepSeek大模型、腦機(jī)接口等前沿科技成果，參會(huì)人員對(duì)智能設(shè)備及人工智能應(yīng)用有了更直觀的認(rèn)識(shí)。
